ERE · ERTE · Empresa
Reestructuraciones laborales, ERE y ERTE.
Las medidas colectivas requieren una estrategia que conecte causa, documentación, negociación y defensa. El objetivo no es solo tramitar, sino sostener la medida con método.
MedidasERE y ERTE
ProcesoPeriodo de consultas
ClaveCausa documentada
Cuándo intervenir
La intervención debe producirse antes de comunicar la medida. En una reestructuración laboral, la empresa necesita ordenar la causa, delimitar el perímetro, preparar la documentación, prever la negociación y anticipar posibles impugnaciones. La improvisación durante el periodo de consultas suele generar incoherencias difíciles de corregir después.
También es relevante cuando se estudian alternativas menos intensas, como modificaciones sustanciales, movilidad, suspensiones, reducciones de jornada o acuerdos colectivos. Cada opción tiene tiempos, requisitos y riesgos diferentes.
Cómo trabaja el despacho
El despacho revisa los antecedentes, la documentación económica u organizativa, el calendario, los interlocutores y la narrativa jurídica de la medida. A partir de ahí se diseña una hoja de ruta que permita negociar con claridad y documentar cada paso.
Durante la ejecución se presta atención a actas, comunicaciones, propuestas, criterios de afectación y coherencia interna. Si la medida es impugnada, la defensa parte del mismo trabajo previo: una actuación ordenada es más fácil de explicar.
Preguntas frecuentes
¿Qué se analiza antes de una reestructuración laboral?
Causa, documentación, personas afectadas, calendario, interlocución, alternativas y riesgos de impugnación.
¿El periodo de consultas requiere preparación previa?
Sí. La preparación previa permite negociar con una posición clara y evita contradicciones documentales.
¿Se presta defensa posterior si hay impugnación?
Sí. El despacho puede asumir la defensa judicial o administrativa de la medida adoptada.